3つのキーワードで理解するリコーリース

リースが、他の金融業界と大きく違うのは、「お金」のみならず、加えて「もの」を取り扱うということです。その意味で、リース会社は、「お金」・「もの」両者に精通するエキスパートだと言えます。

さらに言えば、リースには「人」的なサービスという側面もあります。というのは、本来お客様が行う「もの」自体の管理や保険・税金の管理などを、リース会社がまとめて代行することで、大きな労力の削減効果となるためです。

つまりリースは、経営の三要素である「ヒトモノカネ」すべてにワンストップで携われる、希有なビジネスの1つなのです。

リコーリースは、リコーグループの販売網を活用した「販売支援リース（ベンダーリース）」という画期的なビジネスモデルを打ち出し、リース業界の常識を一変させた歴史があります。

また、「ベンダーリース」と対で語られる中小企業を主軸とした「少額・大量」という戦略は、日々カイゼンされるオペレーションの効率性によって、競争力と利益を生み出しています。

こうした新しいものへの飽くなき挑戦は、リコーリースのDNAとして脈々と流れ続け、「ベンダーリース」のみならず、大企業・官公庁向けや医療機関向けリースにおける際立った存在感、そして、リース以外のファイナンシャルサービスである決済代行サービスでも見てとれます。

最近でも、法人向け VISAプリペイドカード「リコーグローバルマネーカード」や、「介護ファクタリング」といった独自のサービスを創出し、そのフィールドを拡大しています。

リコーリースにとっての「ダイバーシティ」は、「多様性を活かす戦略」です。

型にはまった人間からはイノベーションは生まれません。「ダイバーシティ」に基づいた会社づくり／人づくり、それがリコーリースのカルチャーなのです。

価値観の違い／立場の違いによって千差万別となるニーズを見逃さずにとらえる人財。出る杭を打つことなく、むしろ伸ばし、協働する組織。それは、同時に社会への責任でもあると考えています。

リコーリースのプロフェッショナル精神の根底に息づく「ダイバーシティ」は、行動規範、ワーク・ライフ・バランス、人財育成などあらゆる社内制度に浸透し、すべての社員のワークスタイルを支えています。